ENTERPRISE STEERING

Kurumsal Performans Kokpiti

Strateji, hedefler, saha katkısı ve ödül kararları aynı yönde mi?

HITL

Risk-düzeltilmiş değer

₺1,20 Mr27 branches · risk adjusted

Hedef gerçekçiliği

77%25 / 108 outside

ALCO uyumu

68%73 / 108 priority-aligned

Ödül uyumu

72%89 / 124 policy-aligned

Conduct uyarıları

14Review — no auto conclusion

STRATEGY → PEOPLE DECISIONS

Karar zinciri

Her geçiş ölçülebilir, versiyonlu ve denetlenebilir.

01Strateji100%Strategy / ExCo

02Ticari öncelik86%ALCO / Business

03Hedef aralığı77%Finance / Sales

04Katkı kanıtı68%Manager / HR

05Ödül / kariyer72%HR / Committee

Kritik içgörü

23.1%

Sapma tek bir bölgeye değil; fırsat, kapasite ve ALCO önceliklerinin farklı hızlarda çevrilmesine dayanıyor.

Yönetici incelemesine hazır, açıklanabilir target cell'ler.

Önerilen başlangıç popülasyonuSME / Commercial RM

En yüksek karar yoğunluğu: hedef, marj, müşteri kalitesi ve conduct aynı akışta.